8 月 6 日，天齊集團建設板塊 2022年半年工作座談交流會議在集團（淄博）本部召開，會議根據建設板塊上半年發展情況以及在 7 月份組織完成的半年工作考核中反映出的矛盾和問題，進行了深入的討論。集團黨委書記、董事長田茂軍對各單位的匯報及集團各部門的交流內容進行點評，并作重要講話，指出站上五十年歷史節點，面對機遇與挑戰，要重點增信心、抓落實、練內功，鉚足干勁全力完成既定目標任務。

集團董事、建設板塊總經理呂茂森，集團公司總監、部門相關負責人，區域管理中心、設備管理公司、威海市市政公司主要負責人、財務負責人參加會議。

據悉，通過7月份組織開展的半年工作考核，集團高層、考核組到各單位進行了充分的調研交流和工作對接，為半年工作座談交流會議的召開匯總了最直接的數據資料。

另外，在本次考核中，集團對績效考核辦法做了調整。一是將主指標系數從過去的單一上交，調整為上交 + 回款 + 工抵房處理，以此要求各級形成共識，重視并下大力氣做好工程款回收。二是強化核心團隊人員職責，加大各單位核心團隊人員的指標占比，引導核心團隊人員真正意識到完成指標不僅僅是“一把手”的事情，需要大家齊心協力。三是強化集團復核，集團有權對考核中存在的打分不合理的情況進行調整，以加強集團與區域、分公司之間業務的整體性和配合度。四是“全員指標”化，對 20 級以下人員增加了指標考核項。結合本次考核，集團考核組表示，集團將根據各單位指標的完成情況，與明年相關人員的崗位、職務、薪酬等進行掛鉤，以強化全員對目標責任書認識的嚴肅性，希望全員從思想上、行動上予以重視，全力沖刺下半年，確保圓滿完成年度經營指標任務。

在半年工作座談交流會議上，區域管理中心、設備管理公司、威海市市政公司相關負責人分別就上半年本單位經營情況、工作中遇到的困難和問題、需要集團給予賦能與支持的方面、有效推進“181”工作思路落地和下半年重點工作計劃作匯報交流 ；集團各部門結合上半年工作情況，從賦能和支持各單位發展的角度進行交流探討 ；總經理呂茂森主持會議并針對會議交流的主要問題進行反饋、總結。

會議對建設板塊下半年工作方向和重點作出部署。一是堅定發展的信心，從國家層面、行業層面、企業層面研判形勢，從形勢中把握機遇，剖析問題，穩健發展 ；在對標學習中找出差距，看到與標桿企業比、公司內部間管理的差距和不足，要求各級管理團隊、全體干部員工堅持自主學習，切實增強學習的主動性和積極性，進一步提升自身的管理意識和管理能力。二是加強集團公司和區域、分公司之間有效深入的溝通，換位思考，統籌兼顧，在解決問題的方向和思路上達成一致，把各項工作做深、做細、做扎實，保證工作順暢、高效落地。三是堅持以目標為引領、以結果為導向，堅定不移踐行集團“十四五”規劃，緊緊圍繞提升品質、堅守風險防控底線，嚴抓內部規范化管理和基礎性的工作，提升核心競爭力，夯實企業高質量發展的根基。四是強化管控水平，提升履約能力，高度重視法律訴訟、質量安全、市場開發管控、業主滿意度、材料款、人工費支付等多方面履約能力對口碑的影響、對市場的影響、對發展的影響。五是高度重視資金平衡對企業優質發展的穩盤定心作用，堅持資金平衡的原則不動搖。六是顧長板、補短板、育新板，在保持自身原有優勢以及核心競爭力的同時，努力補齊短板，培養年輕力量。七是凝聚組織合力、人才合力、文化合力，提升專業能力。八是提升個人的領導力，做一名優秀的領導者，對團隊做好正向引導，提高團隊的戰斗力。九是嚴格按照政府部門疫情防控要求和關于項目部封閉管理的通知，在抓生產的同時持續做好疫情防控工作，確保生產、防疫兩手抓、兩不誤。十是全力抓好安全生產工作，保障企業穩健經營。

會議指出，劈波斬浪見信心，今年是公司成立 50 周年，在全員的共同努力下，公司 50 周年慶系列工作取得圓滿成功。掀開天齊發展新的篇章，要從零開始，根據《高質量發展的綱領性指導意見》、出工動員會講話和周年慶典講話精神，真正把工作和責任扛到自己的肩上，增信心、抓落實、練內功。壓力是正常的，成長的過程正是經受磨難和壓力的過程。

會議要求，管理干部要有寬廣的心胸、正確的態度和良好的心態，能接受別人的意見，能繼承前任領導的優點、克服自身缺點，做到“繼承發揚、鞏固創新”。

會議要求，以客戶為中心，維護老市場、開發新市場，要向質量、安全、管理要市場，要用心、用感情、用我們的真誠打動對方。無論身在領導崗位還是普通員工，天齊人在社會上都要做到受人尊重，既要創出自己的口碑和品牌，也要維護好企業的形象和品牌。

會議要求，機關管理人員要時刻以“百分之一的失誤對項目經理就是百分之百的傷害”的理念來警示自己，工作中不能有一點松懈。今天的大環境下，基層很不容易，集團公司、區域、分公司，一定要用自身的本領、用我們最真誠的心，去幫助項目部。進入高質量發展階段，必須要升華這種理念。大家的收入都是來自于項目部，項目部經營不善、發展不好，公司發展無從談起。

會議要求，要加強人才團隊建設，通過競崗、考試、激勵等科學的團隊管理手段引導大家長本事、提能力。想要高質量發展，面對當下的諸多問題，需要全員共同付出、應對、解決。要挖掘并合理滿足不同年齡段員工的真正需求，調動起全員的工作積極性，做到統一思想、凝心聚力，方向一致，目標一致。

會議指出，董事會、集團公司全力做好對分公司、項目部的賦能，該敞開的口要敞開，該支持的事要支持 ；各級單位要做到扎扎實實做事，推進各項工作落實落地。各區域只要能做到把獨立承包項目部當成直營項目部管理到位，財務自上而下確保成本真實，盈利、資金有序流轉，且項目成本及各方面風險可控，公司就全力給予資金支持。

會議強調，困難無法阻擋發展的大趨勢，要正確認識宏觀經濟形勢，正確看待發展過程中遇到的困難，既不能盲目樂觀，也不能悲觀失望，扎扎實實把內部的工作落實好，在新的社會形勢和市場規則面前及時轉變固有認知，提高自身的格局和本領，提升企業的市場競爭力，適應高質量發展的需求。

會議強調，我們左右不了時代的變化，但要與時俱進，跟上時代的步伐。只有垮臺的企業，沒有垮臺的行業，只要我們盡最大努力經營、發展，相信未來一定是美好的。站上五十年歷史節點，面對機遇與挑戰，我們必須再創一個激情燃燒、干事創業的火紅年代，奮力創造天齊的新發展奇跡。向高而攀，推動天齊成為頂天立地的大企業 ；向強而立，讓天齊成為出類拔萃的強企業 ；向新而變，讓天齊成為與時俱進的好企業。