為深入貫徹《高質量發展的綱領性指導意見》，以標桿為引領，全面提升勞務管理標準化、規范化建設，8 月26 日，天齊集團 2022 年勞務管理標桿項目現場觀摩暨培訓交流會在淄博區域管理中心田茂華工程公司施工的中房·攬翠郡 1#-15# 樓及地下車庫項目舉辦。集團工程管理部勞務公司經理田騫，集團公司、區域管理中心、分公司 / 工程公司 / 城市公司、項目公司（部）勞務崗位管理人員等 100 余人參加了此次活動。

由集團工程管理部勞務公司組織，經過 6-7 月份分公司互檢、區域互檢，最終濟南區域管理中心一公司魯能領秀城 H1 地塊項目等 6 個項目被評選為“分公司級勞務管理標桿項目”，青島區域管理中心二公司萬科海潮云起項目、濟南區域管理中心二公司龍湖天辰公建項目被評選為“區域級勞務管理標桿項目”，淄博區域管理中心田茂華工程公司中房·攬翠郡 1#-15# 樓及地下車庫項目被評選為“集團級勞務管理標桿項目”。

中房·攬翠郡 1#-15# 樓及地下車庫項目在勞務管理方面布置有序、分工明確，切實實現了精細化管理。該項目為更好保障農民工工資按時足額的撥付，特制定了相關責任人工作落實制度，分工合作、責任到人，各業務序列負責人按時完成相關工作，確保每月工人工資發放到位 ；項目在工人實名制管理方面同時使用省農民工工資監管平臺、廣聯達勞務實名制管理平臺，實現對所有進場工人進行刷臉考勤，杜絕管理漏洞 ；同時本年度作為高青縣工資支付管理標桿項目多次迎接省、市主管部門檢查，得到了主管部門的一致好評。

觀摩學習過程中，與會人員聽取了田茂華工程公司勞務管理員金冰潔對該項目勞務管理全過程以及工作分工落實制度、信息化雙平臺管理、勞務市場工人區別管理、退場工人電話回訪等管理亮點的詳細介紹，參觀并學習了該項目標準化實名制資料。通過現場觀摩，使大家對勞務管理又增加了新的認識，勞務實名制管理已經從過去的粗狂式管理轉變為精細化管理，項目管理人員之間、項目與勞務之間的無障礙溝通，有效提高了工作效率，大家對標準化管理的認識和理解得到了進一步提升。

培訓交流會上，對獲得 2022 年分公司級勞務管理標桿項目、區域級勞務管理標桿項目、集團級勞務管理標桿項目的勞務員進行了通報表揚，希望以此激發全體勞務員比學趕幫超的干勁。學習標桿項目，就是為了讓大家不斷地找到個人差距、發現自身不足，通過對照標桿項目，才能讓大家更加充分的去彌補自身的缺陷所在，從而更有效地開展日常勞務管理工作。

淄博區域管理中心工程管理部勞務負責人李濤分享了淄博區域優秀的勞務管理做法，通過組織分包商會議、區域勞務專項檢查、同時加強與政府主管部門溝通等方式為項目部賦能，降低糾紛發生率，提高區域勞務管理水平。

集團工程管理部勞務公司勞務主管劉欣東、常芳芳主要針對上半年各區域管理亮點、檢查中存在問題、工作中遇到的問題和解決措施，以及勞務員崗位職責、職業規劃進行講解，對下半年勞務管理工作計劃及工作標準提出具體要求。全體勞務員要針對合同管理、實名制考勤漏洞、項管系統應用、省市平臺預警等方面加強管理，結合 SMART 目標管理、PDCA 循環管理等方法將各項工作落地實施。同時，對國務院督查組2022 年度保障農民工工資支付考核標準交底，要求各項目公司（部）要加強開工、竣工階段的勞務管理，減少管理漏洞，各分公司 /工程公司 / 城市公司要做好其他后續工作，為明年的標桿項目評選工作做好準備。

集團工程管理部勞務公司經理田騫針對下一步勞務管理工作進行重點部署，一是集團公司將進一步提升信息化管理水平，一方面升級集團項目管理系統，加強數據分析，實現對項目部的每月星級評價功能 ；另一方面研發集團勞務實名制管理平臺，掌握企業工人大數據，逐步實現項目信息化管理。二是針對住建部、省住建廳近期對于市場行為檢查關于勞務、專業分包資質要求，集團公司將強化分包資質管理，自 10 月 1 日起所有分包商必須按要求帶資質施工。三是各項目公司（部）要扎實做好中秋、國慶和黨的二十大期間，乃至春節前的勞務人員維穩工作，確保各區域暢通民工維權渠道、嚴格落實工資發放制度。四是各勞務員要加強自身學習，以淄博市第一屆工程建筑領域勞資專管員技能大賽為契機，在學習專業知識的同時，積極考取證書，不斷地提高自身素質和專業理論知識水平。

本次現場觀摩暨培訓交流會，通過立標桿、找差距，極大地開拓了勞務管理人員的工作思維，進一步明確管理職責，提升勞務管理意識。與會人員紛紛表示，要通過此次觀摩學習，以標桿項目為榜樣，把優秀的管理思路、好經驗、好做法學以致用，并結合自身實際，落地實施于管理過程中，提升勞務管理整體水平，爭當下一個勞務管理標桿項目。下一步，集團工程管理部勞務公司將通過標桿引領、考核檢查、嚴格獎懲等措施，全面推進勞務實名制工作走深走實，助推項目精細化管理，保障企業持續健康發展。